企业专门负责信息化建设的it部门专业岗位。
在it部门，从工作分工的专业类别来说，常见会可分200元以内几类专业：
开发人员：系统开发、优化系统、数据分析等工作；为以保证需求响应速度，都会有开发人员。
系统管理人员：共同负责权限配置、流程配置、系统异样再登记与去处理跟进、常见问题咨询等工作；常见会分为办公系统类（oa、邮箱、im等通用办公系统）、业务应用类（erp、财务、bi、plm、mes、pdm、aps、crm等专业类）。
基础架构管理人员：负责服务器、网络、存储资源、网络安全、超融合、企业云、桌面云等管理，除了相关资源采购需求评估、资源分配、数据容灾备份等工作。
您好，我是做流程行业mes系统具体实施的，我真对我遇到的问题给您彼此分享下！
1、mes系统是自动化发展到是有程度要要做的，他这个可以做指导生产，指导加工生产委托决策，使生产过程透明化。
2、mes那就是生产只需想执行系统，那是为生产服务的，所以才我个人如果说不要把这个系统搞得那么急切，例如减少设备管理模块儿，考勤模块儿，物流模块儿，仓储模块儿。增强功能就会，对开发团队那些要求越高，最终可能会会只不过需求太高，期望太高而失败！
3、mes如何实施前要先好好想想，划作好erp的界限，规划设计好哪些系统是mes可以做的，哪些只是需要通过接口从erp资源，这个很重要的是，而且系统的交互会超级麻烦，会给双方系统都给他很大负担。
4，mes可以实行前一定得去做评估，或者您的下位plc的型号是什么？哪些不必须具备通讯能力？哪些厂商应该不会配合？会遇到哪些风险，这个是ot和it凝炼过程中肯定会会出现的，但是是闪避的，您想您做mes如果没有底层数据都取不出来，这样上层垒建再可爱确实是好像没什么用处的！所以我我的建议先具体实施数据采集平台，数据没到位后再做打算，那样也可以降低风险
5，有当然应该是选择mes平台的问题，选择大的平台，比如西门子，罗克韦尔，sap等大的平台的话的优点就是他们也有一部分框架了，您只是需要在框架里参与开发去掉，如果不是你选小的软件公司的话很可能会重新开发完毕，那样成本高但风险大，如果后期需求变化可能导致软件架构变化的话，会不是那么容易一次性处理！
6、代码闭源问题，要先好好想，假如后期不开放源代码，运维工作会比较麻烦您的！
我要说的是这些，希望对您有帮助。啊,谢谢您的邀请！我是工控小羽，一个顾问！
