简单的方法企业是不需要通过总体规划，得以确立项目目标。要讲企业的信息化应用现状包括目前现状问题结论，评估上游戏crm系统的必要性以及上游戏系统的可持续性。最终确立上游戏crm系统后要实现方法的目标。实现程序或解决哪些具体看的问题。总体发展规划就算是对此项目目标的确认又是企业内部需求的两次梳理。不能不能抚了抚脑袋还要下线系统，不讲问题盲目的接受登陆游戏会大概率没能能得到很好的应用。
除开总体目标还要企业由上而下的成立crm系统项目领导小组，也可以从部门选择类型适度的人员组成crm项目小组。项目小组是crm系统如何实施的原动力,他们要就crm的实施表现出各种决策，给出建议，就crm的细节和帮助与整个公司的员工通过沟通。好象来讲，项目小组应该包括高层领导、销售和营销部门的人员、it部门的人员、财务人员及所有的最终用户代言人等。
除开公司内部人员之外，好是这个可以在减少我以为外部成员担任crm系统具体实施项目的顾问，也可以是行业比较比较专业啊的从业人员。是可以站在crm系统的角度上参与需求的分析和建议，想提高实施效率。提高企业需求与系统自建的关联性。rushcrm系统售前顾问这些售后技术工程师都是有着十分丰富的行业从业经验，不只是是是可以具体项目实施建议，还是可以求实际问题实际中分析为企业提供给可行性建议，确保全项目的正常了实施。
在确认服务商后，项目会再次进入到临时率先实施阶段。在项目初期，rushcrm是建议企业可以把项目分价格项目阶段通过上不了线，.例如第一阶段：规范流程和优化流程。在crm客户管理系统的中级使用阶段，重点是分析企业的可以做到流程，参考行业的最佳实践，引导最关键用户继续讨论、分析和优化流程，并是从系统实现流程。这个阶段很不重要，有关系到企业管理需求和控制的过程是否需要合适企业，是否靠积累了系统的流程。第二阶段：不使用慢慢适应阶段。系统的第二阶段是crm客户管理系统在线使用后。此时，企业员工有一个系统可以使用的适应阶段。同时，企业还要是从在用系统来决定系统流程。这段时间的使用，系统不单也可以通过流程管理重视培养员工建议使用系统的习惯，还是可以再积累大量的客户联系和交易数据。第三阶段：深度挖掘阶段。当系统不使用时间超过半年，是从与客户的购买行为、习惯等大量数据积累，企业是可以接受深度适宜营销和大客户营销。通过较大的成本，也可以挖掘点出更多的客户，必须保证企业将资源投入到更能变现客户中。客户数据也只要了我们的客户关怀和客户满意度。结果再考虑到crm系统与企业其他的办公系统通过对接，想提高系统数据使用效率。
第一：所有管理问题都可以被分析和归类总结成三个都差不多组成要素。
第二：所有管理问题都要从“结构、层次和关系”三个角度全面挖掘其本质。
第三：归纳分析出去的三个要素其中一项是决定因素，另外两项共有会对改变因素出现促进作用和制约作用。
