在能回答这个问题之前，我们先题中几个线上和线下道路互通的定义：
1.流量是什么？
流量是客流，线上和线下是道路互通的。举个栗子：某灰常购物中心（shoppingmall）为了内引流，跟某知名连锁店大卖场谈合作，免租两年，让其入驻，为的是暖场，让该卖场带来的人流网络共享于该灰常购物中心的其他业态。这就是做引流，和线上的引流本质是差不多的，是引起客流。
2.转化率是什么？
你实际各种手段，让10个客人站到你店里，1个客人买了东西，你的转化率那就是10%，这就是线下的转化率，和线上也是相容的。
3.客单价是什么？
客人从你处买了10块钱的东西，这那就是这个客人的客单价。
再回到自己刚才的问题，传统行业该如何在移动互联网上再转型？
为么要成功转型？
要是是而且业绩下滑，那我们得降临到问题的本质，应该是是流量、转化率也可以客单价出了问题。
我们看一组国家统计局能查到的数据：
2018年全国零售总额33.8万亿，同比增长7.8%，其中线上零售额9万亿，同比增长23.9%。
由数据看的到线下零售仍占大头，且线上零售增速较小。因此不管是线上那就线下，能一把抓住老鼠的那就是好猫。我们能做的是：
1.提高流量：
传统行业在遇上互联网的冲击时，是需要估计清晰的推测，我的流量是？也就是销售渠道是否需要能给我给予优质的流量。把所有企业能力范围内能开发的渠道今天来聊聊一遍，找到什么关键是流量来源渠道，不管线上应该线下，抛去急功近利心态，郑重辛勤耕耘，可终会有累累硕果。
2.减小转化率、提高客单价：
转化率跟营销手段、商品本身、人员素质等都是关联，可通过结合创意策划、适配商品品质、有效激励和培训等手段，提高转化率、回头率和客单价。
以上是从销货的角度出发到达，所做的结论。当然传统行业互联网（不论是pc端应该移动端）不是什么简单点一个在网上销货过程，传统行业互联网化，也并非最简单行业互联网。完全是在基于企业战略的基础上，整合起来企业资源和社会资源，变化企业经营思路，特点互联网的运用，优化商业模式，并从空中落下于想执行。一切的改变，勿必要实现企业实际，切记不可眼高手低！
在互联网时代，传统广告行业遇到了困难，例如竞争愈发激烈，这是再现实情况。客户的消费习惯变化，互联网新媒体广告的兴起广告行业指引了新的发展方向。悠久的传统广告行业向互联网广告转型很不错的升级转型。新媒体行业如朋友圈广告，今日头条广告位，抖音广告位有10几级的活跃用户，对商家而言比较大的吸引力，这是广告成功转型的本质原因。
当然普通机电设备互联网新媒体推广行业，必须有互联网的知识和都差不多的技术要求，有一个学习和成长的过程。转型是迟早的问题，所以尽快进入到互联网，互联网传统行业也商业发展的趋势。
