1、规划好仓库，新的规划好产品摆放
简单的方法仓库货架不需要随意摆放，货品的摆放位置是可以通过产品的品牌规划位置，也这个可以明确的产品的种类规划位置；如a货架储存时耐克的品牌,b货品储存时阿迪达斯的品牌这般依此类推，要是还想细分是可以在每个货架再细分，如a货架的左边的存放a001-a100货品，中间贮放b001-b100货品，如此以此类推。
2、定期盘点，货位
对仓库的产品参与定期盘点，汇总表格拥有报表，供随时一栏，避免出现产品滞销或则会导致被人遗忘，货物要可以做到每一个品牌，每一个品类也有且固定的地点，特别情况特别一次性处理（如一个产品销售而且好建议是放在仓库出口最近的地方）能提高出库效率。后来做到先入先出，避免再次出现大量的临期产品，或有效期产品。
3、明确工作职责
新的规划好仓库管理员的工作，要分工明确，例如哪一个全权负责发货上传数据，哪一个共同负责解读一；当数据错误归谁负责，盘盈盘亏固定资产盘亏又归谁负责等等，判别好每个人的职能那样的话企业领导才能急速打听一下好企业的情况。
4、也可以引进高科学的条码技术取代手工录入
条码技术的应用也很多年了，引进条码技术用来数据采集器扫描条码本地上传数据的形式也可以将数据飞快录入系统到系统中，系统会自动减少也可以减少库存。
仓库管理关键在于管理人，把下面的人管理好了，能跟着一起你走，一般都没有问题了。自己会个办公软件就应该差不多了，记记手工账，k3是管理系统和erp之类的不多，多个部门根据去相关权限通过能操作，以及出库，入库，领料，换货，各种单据报表，库存查询等等
好象提示锁定住是人员误操作倒致，是可以是从后退软件关机重启试试看。的或进入管理程序视图清理锁定。另外也有其他一些方法
1.如果不是是t6u8这个可以在月末---对账按ctrlf6
2.如果不是是t3是可以下载一个解锁工具
3.t可以不进管理模块任务管理
清理任务
、退出用友系统。
2、以admin身份登陆账号应用管理，负责执行视图菜单下的清除异样任务或清除单据完全锁定功能，刷新后后退
3、或在网上下载一个拿来工具，帮你解锁完全锁定。
随着企业的发展，生产线的扩大，产品订单的增长，对仓库的要求也越发高了，若一直采用这种低效能的仓库管理模式，势必会引响到企业正常了店面和经济的发展，所以才企业都急需引导出智能仓库管理系统来完备操作流程，提升到仓库管理水平。
