第一，老板对自媒体运营的态度有实在是太恐怖，
第二，你们的产品是否需要质量上很技术强？价格如何确定能自己做不了主？
第三，想自己做运营应该外包做运营？
第四，锻造自己的个人品牌，你只要记住一定是企业自己的个人品牌，
第五，你们的自媒体运营团队是否需要筹建好了？
………………
以上所有的问题应该是也是由企业的核心人物来参与认真思索的，如果不是把这些问题思考通了，这样，我想这个问题应该要也并非什么问题，
企业做社群运营首先要去确认几点：
1、产品定位
2、适用人群
3、去购买人群
4、用户画像
5、激活社群
产品定位挺好解释，你的产品定位在低端、中端、性价比高消费者中的那一个位置，在做定位之前一定得确认你的产品什么人会用，什么状况会用，用有哪些效果，市场猎杀者产品的定位都是什么，你的产品比同类产品事实上什么地方，这些都做好具体的调研，现在好象的同类数据网上来都是可以不能找到，而且有很多大公司一年一交都会有产品结论，基本的数据是没有问题的。
适用人群，你的产品适用规定于什么样的人，男人、女人、中年人、老年人，对这类人群的接触点在哪里？铺天盖地的广告效果是好，不过价格也好呀。因此对你产品的适用人群要找好广告相互点。如果外界点找那样最好广告的效果不会比你全渠道销售做广告的效果差。对于适用人群的定位要明确，千万别不明不白，我的产品范围问题于全部女性群体，这有可能，但是你的广告接触点怎末做？
可以购买人群，要先内容明确你产品的使用人群不当然是你产品的购买人群，你要想什么样的人会的产品，虽然是找广告外界点的问题，就例如钻戒的广告，永远都是也是在恋爱男女上找广告接近点，所以才你要内容明确什么样的人会定购你的产品。
用户画像，依据什么你产品的定位和使用范围，适用人群的群体，去购买人群的范围，找出你产品的精准消费人群，依据用户画像去你选推广渠道和推广。
激活社群，组建社群，选取种子用户，根据产品的推广策略指定或则的社群制度，在有制度约束的情况下减少社群的活跃度，筛选社群中的kol，对kol不能建立社群，一并加入奖励机制，只剩下的就是产品本身的问题和社群监管问题了。
只希望能帮到你！
如何能运营好一个社群，另外让社群总是尽量较高的活跃度，我怀疑有以上几点（仅为个人观点）
第一、要弄清楚这个社群确立的目的，这个社群存在地的本质，每个社群建立都有他的目的，必须明确这个社群的目的，群公告群简介要有应明确的说明，其实群头像又是很不重要的，所有的这些东西都要环绕这个社群的目的与本质而作。第二、群主和管理员要对这个社群利用解释不能未知模糊点，肯定管理员也这个可以有多个可以不在备注上标明分工与合作，当有成员向你们详细咨询不能被问住如果没有几个人的回答不统一时间这样就会给人一种不好的感觉。群主和管理员要能做到热心积极主动地，赶快查哈群里的成员的动态，要学会在适度的时候做尽量多的事（是因为在不适当的时候99的消息很可能会让人烦），要你做到与成员积极互动，让他们能感觉道一种温馨舒适的感觉，必须让成员对你不厌恶你才能接受及时的工作，因此说群主和管理员确实是非常重要的，必须去学习和要做的东西也很多。
第三、群成员我以为可以分成三类三种第一那就是对你的这个项目（建群的目的）有着恐怖的兴趣，他们可能会不要你做太可能会比较好积极主动，其实还有另外一种是对这个项目比较比较模糊不堪，这种成员很有可能是需要你们多多打听一下，让他们对这个项目有更深的理解，才能好的留的住他们，只需他们的积极性在，这个社群就不可能十分冷清。其实还有一个之后一种可能是被其他人如果没有某种原因进群的，这种人肯定也必然相对于这种人我们其实没有必要踢，如果他们不先发表不尽量多的言论，他们肯定会蔽屏这个群，但有时候这个群人数也会对大家的认识有肯定会的影响。
第四、合理利用这个群，事实上上面所说的这个群里的消息比较多是和这个群的目的无关，肯定也不先排除其他的东西，.例如一些早安晚安的问候，又或者是一些2012版的实事，都会提升这个群的热度，有一点是要避免的那是广告，毕竟这会让大家很反感。假如能做到让成员每天都要来群里看一看那可能会这个群就真运营和管理完成了。
