目前，该公司面临的困难■培训工作:
1、流于形式，办理业务。为满足gmp验证和检验设置的培训，内容仅限于仅有的内容和形式，不够灵活，有待改进，导致员工积极性不高，缺乏新的知识点或不够深入。
2.缺乏对训练的重视。目前公司稳步发展，感觉培训工作浪费人的钱，浪费每个人时间和精力，导致领导不重视，同事不理解，工作很被动。所以我们需要强调培训的作用，知道培训能给我们带来什么好处。
3.我可以看不到培训效果。也就是培训一结束就结束，让参加培训的人没有正确的学习态度。培训不是没有效果，而是一个潜移默化的过程，不是所有的都是立竿见影的，是一个思想认识的过程，为以后的工作提供思路，而不是解决方案。像每个上学的人一样，我们不上学。;不知道我们不知道什么。;idon'我不喜欢，但是我们只有看完才能感受到知识的作用和学习的意义。
4.没有培训基金。规定每年要留出一定的培训经费，根据经费制定培训计划，根据公司在这方面给多少空间才能心中有数。否则，工作是盲目完成的。最终，培训工作的顺利开展需要领导的认可和支持，取决于公司是否的发展思路是一致的。任何建议或意见都是有针对性的，不了解你的公司很难给出合理或合适的建议s训练。不过可以从以下几个方面考虑:1。培训目的是否明确；2.培训地点是否准确(这些人是否需要培训)；3.培训内容是否恰当、正确；4.是否对培训效果进行评估；5.培训费用是否有计划。你对公司有什么建议？;s培训发展？1.明确培训的导向——培训不是可有可无的，是让员工快速胜任工作职责，适应公司未来发展需要的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课，那出发点和定位就完全错了。2.培训基于"需求与展望是最靠谱的。这里的需求不仅仅是老板所说的战略、绩效、素质等综合课程，而是与每个员工相关的绩效。通过表演和训练的结合，增强了训练的针对性。3.培训需要内部营销。尤其是在学习氛围不足的公司，仅仅依靠老板标准普尔培训和培训。培训经理应该学会在内部推销自己。4.为了让公司s高层重视培训，就要重视起来，不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过持续的专业手段，主动汇报每次培训的落地手段和培训效果。只有看到培训的效果和意义，公司才会重视培训。;高层管理者越来越肯定培训的重要性。。
钉钉和企业oa系统有以下区别:
1.侧重点不同:钉钉侧重于考勤管理；oa系统侧重于流程管理和审批管理。
2、功能大小不同:钉钉类似于企业内部沟通工具，功能单一；oa系统有很多功能，包括:工作任务和其他方面的企业办公管理。●关于钉钉:dingtalk是专为企业打造的自由交流协作的多终端平台，提供pc版、web版、移动版，支持手机与电脑之间的文件传输。钉钉支持多种语言，wi-fi无线局域网，2g，3g，4g移动数据网络，ios版，android版等等。●关于oa系统:oa系统是组织日常经营管理最常用的应用系统。oa在应用内容的深度和广度以及it技术的应用上有了新的变化和发展，成为组织不可或缺的核心应用系统。主要推广无纸化办公模式。
