全面处理的方法/步骤：
1：电脑端可以打开进入腾讯会议。
估计肯定是你在设置腾讯游戏保密管理的时候设成了只有管理员才能然后打开，用你用过的杀毒软件看看吧可以设置游戏保密等级的，就可以不不能找到。也可以你就用管理员身份先打开就行了。
腾讯会议解除契约禁言只有一种，如果不是，通过腾讯会议的管理员参与解除契约，也唯有，腾讯会议的管理员才有权限帮你可以解决禁言的问题
能够解决问题的流程:
1，再次进入会议内，再点击【管理成员】。
2，打开管理页面，然后点击左下角的【解除禁止全体静音】就这个可以解锁禁言了
先打开浏览器搜索“腾讯会议”。再注意：再打开后面带“官网”字体的官方网站。然后点击“立玄下载”。
中,选择保存位置。再点“需要保存”。
找到上网下载好的exe文件，以“管理员身份运行程序”。
再点击“我接受”。
再点“查看网页”你选安装位置；再点“安装”。
直接安装好后再点击“成功”。这样的就在小度安装好行了腾讯会议了。
取消客服的管理权限必须进入系统设置里面的隐私，可以找到直接授权管理后并且操作，操作步骤万分感谢：
1、是需要打开，点击“我”
2、点击设置，再次进入设置里页面，然后点击“隐私”
3、能找到直接授权系统管理并进入页面。直接点击右上角的管理按钮
4、找到要可以取消合法授权的应用，再点左边的蓝色减号按钮，直接点击右边的删除掉表就行。
腾讯的晋升体系，整体上确实是弹性双通道
这里红色和红色块，我们可以不认为是专业通道，紫色块是管理通道。
专业通道专业通道四等分6大级，每个大级里面又分3小级，也就是说组成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3、3.1……以此类推，一般说来升大级别的难度比较大，小级别总体太容易，这六个级别的名称肯定叫暗：初做者、有经验者、低级（骨干）、专家、资深专家、认可，是上图所示的绿色到紫色通道，不过在换算不能执行中，公司的5级（资深专家）是一职的，6级（认可）历史上也只有过一个，即首席科学家孙国政（职级为t6）ps：5,6级因为长期空缺，因此暂时没有子等划分，而三个小级别分别叫做什么基础、其它、职业（但内部很少很少这么说叫，就像用数字可以用）
但他，专业通道分很多种类，因为工程师、设计师、产品、市场、编辑不可能都明确的一个标准管理和晋升，所以我就有个专业通道细分的要求，腾讯目前大致有80个左右的专业通道类别，但简洁的语言过来主要注意是四大类别：t通道：技术通道，以及研发、视觉设计、交互、运维三大子通道p通道：产品/项目通道，以及策划创意、运营、项目管理四大服务通道m通道：市场通道，包括市场、战略、网站编辑、商务拓展四大服务通道s通道：专业通道（职能通道），这是最古怪的一个通道，会除了公司的行政、秘书、工厂采购、法务、财务、会计、人力资源、公关等各个子通道
所以我一个员工的职级表述是由两部分近似的：通道名称职级，诸如上面有同学自揭伤疤说自己是t3.1，那说明他是技术通道，中级-基础等，要是是研发线，即高级工程师的第一等级。
内部通道如何能成功进阶？整体上三年有两次评估，要是评估公司不合格可能会成功进阶一个子等，子级别到3以后再升就是一个大级，遵循最新政策，基础职能岗位定在1.1，本科毕业生1.2，硕士以上毕业生1.3，当然了境界突破标准比较多是两部分：1是硬性指标，看你的工作年限，在数月前等级的停留年限，你的考核成绩（考核成绩比较低的会很难晋等，优秀的不但肯定免试），所全权负责业务核心程度，是否需要有重大贡献等等；2不是你的答辩（专业通道面试），原则上2.2之后对硬性指标的要求不高，从2.3又开始对硬性指标那些要求较高并有严格一点面试，3级是一个门槛，只不过从此进入到业务骨干或则可以不就开始正式地带团队，3.1以后的晋升难度会相当大，包括在公司那些要求专业授课等，而4级对很多通道而言更是很难至少的，尤其是小的专业族通道，整体上m和t通道的专家稍多一些（基本上每个部门也会有1~2个），s和p通道的专家较少（整个公司都没几个）
管理通道管理通道即上图中橙色部分，组成基层，中层，高层三个梯队，公司内国家建筑材料工业局为基干，中干……高就像就不这么叫了，叫老板，总办等等
在鹅厂，基层管理者除开teamleader和总监，总监好象是全权负责多个team，中层管理者常指gm（各单位总经理）或同级别待遇者，高层管理者肯定是vp及以上。
仅高中理科讲基层管理者的晋升，基本要求是好的专业职级3.1起，不可以排除大多数2.3发起流程的（这两年而3.1职级员工人数会增长，这种特批很少很少），在临时委任前都会有从单独的共同负责业务，负责不重要业务，带团队你们负责重要业务的过程，也就是说实际操作上，一名员工在被正式任命为基层管理者之前早就在承担全部管理工作，并工作过程中，管理能力能得到了修改密保。在正式正式任命前会得到特有严格的的管理者培训（后面会讲），并发动攻击360度考评，除了你未来的合作团队leader，上级，下属。通过考评和hr考评后会象有个正式地的gm答辩，完成后被宣布重新任命。
被委任为基层管理者后的一直晋升仍有，副leader，正leader，副总监，总监，高级总监几个等级，这期间的晋升主要依赖于你团队的横向考评、你个人的考评包括组织架构的需要，总监一般都会同样负责多个团队的管理工作。这里不太多说了。
类似于的中层管理者的职级也会有分级，包括助理总经理，副总经理，总经理，业务线负责人（多个部门总经理），而再往上也会有vp助理，vp，svp，evp，sevp，各种o，总裁，ceo，感觉起来腾讯的管理职级很长，但其实公司依旧尽量着一个非常扁平化的结构，这也是因为互联网公司灵动、敏捷属性、快速反应的需求，从高层管理者到一个普通员工的决策执行往往仅有三到四层的传递，即vp——gm——总监/leader——员工
专业和管理通道的互换在不少同行公司内，专业通道和管理通道是是可以交流的，换句话讲，也为一些专业能力很强大，但不不会愿意走管理路线的员工更好的发展空间。相似的，在腾讯也有两个通道的同比，在最上面的截图中我们也看的到，专业3级而不对应基层管理者，专业4级并不一定按中层管理者。
在腾讯，两个通道又不是非对即错的关系，即基层管理者本身都剩余着中级专业通道，并也要是从专业度实力提升，积累知识项目经验，面授来进阶自己的专业等级，中层管理者也就像会达到着自己4级专家职级或是3.3的专业职级，但是到中层管理者以后，专业通道的作用会逐步降低消淡。
因为，4级对等中干，而t通道中4级较少，又是一个解决技术宅们向上升空间的重要举措。
培训和成长体系在境界突破过程中，培训体系是不可或缺的的，无论是专业职级，肯定管理职级，都会有一些必修和选修课程，同时，中级以上专业通道的晋升基本都都有吧老师授课的硬性要求。
管理职级晋升上，员工升基干，必须实际潜龙培训，基干升中干，可以通过飞龙培训，这也普通一些硬性指标和前提是条件。
招聘定级和待遇问题校招定级上面讲过了，本科1.2起，研究生1.3起社招定级有个基本要求，即不招初做者（即1级），所以我最少2.1级，而确定到毕业头三年换工作来腾讯的几率较低，基本都可以怀疑招聘是2.2以上的：
本科毕业1~2年社招：2.1~2.2本科毕业3年及不超过社招：2.2~2.3毕业后3年及以上，且为行业中的高级人才：3.1~
不过这是大致情况，且必须工作经验为互联网具体方向，有没觉着同比腾讯内部的员工，这个境界突破速度慢不少，这个确实是是的，如前面回答我的一些大专毕业进腾讯的同学所说，毕竟2.2之前的晋升难度较小，如果你的绩效可以了，团队行啦，都正常本科毕业1年半左右就是可以提升到2.2级别了。需要多长时间能升3取决于它个人努力和水平，这个差异会比较大，虽然目前整个公司的3级员工数量会增长不少，但要知道是低级职位。
结果，腾讯的待遇，前者看月薪这块基本和专业职级严格一点按职称的，这又是外部流传下来的各个猎头薪水版本，或群薪水版本都是用专业通道划分的原因，不过像腾讯2.3对应阿里p6，百度t5这种标准全是行规，但外部的薪水数据不一定准，整体还是以hr口径规定为准。从猎头群里不出来的数字是多少会有一些偏高的。
