看板的定义
“看板”一词缘于日本，字面意思是“信号卡”，指应用于公司采购许多物资的再订购单。当装配项目或库存项目就开始变低时，员工将该项目的重新订购卡片都让经理，该经理会生成沉淀购买所需的数量。更新完的及时供应品在第一批供应再充之前发货，生产或销售将不受影响。只不过然后再订购单据曾经是没有要求许多物品的标准，但如今的计算机化卡片或空包装容器执行相同的任务。
看板是一种拉动式系统，它依据需要再提取库存。erp/mrp是推动式系统，它将货存抛入“安全库存”仓库，以如何应付不断变化的预测所带来的需求波动。
看板的功能
看板被认为是“精益生产”技术，或则是驱除劳动力和库存浪费的技术。看板降低浪费的方法之一是实际应用“头驾生产的产品”模式，依据什么消费者的供需来适当调节项目生产。看板又不是据该数量估算市场需要和生产的特定的事件商品的数量，完全是生产与市场要求的数量再相关的商品。
看板的关键点
当然，在您麻烦问下看板具体问题的任务中，教育和培训是有一定必要的，还有一个要有一些试点项目试验，让员工再体验头驾系统和该如何好地可以做到团队合作。可视化系统非常重要的，员工也可以再注意到而并非猜的/分析预测客户的需求。哪怕不断库存的下降，流程也肯定不会中断。
使用非常最简单可视化通信方法就能清楚地会显示生产和库存状态。流程绝无可能简单的结构，问题可以不快速能得到解决的办法。
在强大看板的情况下，设施库存大部分完全实现客户的订单。预测国家不像erp/mrp那样的只能实际中的客户订单。
产品“全部由客户需求拉动加工生产。”这是从推动式系统转变而来，冲击式系统依据什么预测将库存盛有仓库。可视化标记应用于帮助人员更明白地监控库存。所有生产人员都这个可以很肯定地看见巳经下了多少客户订单包括何时能如何填写了订单。
巨大的库存不符合成本效益。他们是一项那巨大的投资。空间也很普通的东西。可以使用看板，只有一在客户要产品时才能库存。是对许多西方设施而言，保护银色库存可能会出现一些问题。大量库存被怀疑是可以避兔设施耗尽材料。建议使用看板，正确具体实施，材料始终可主要用于不满足设施生产需求。
看板的好处
都能够在仓库、运输和物流管理之间实现方法一些共同利益：
降低管理费用
标准化生产目标
提高效率
会减少遭淘汰的库存
给工作区人员大量的可控制权
可以改善流
防止生产过剩
需要提供经营进度报告
想提高对需求变化的响应能力
可以改善团队合作
看板这个可以在某些行业会减少75％的库存
导致站点操作员不断地地从现站点“拉”他们所需的物资，看板的生产目标也就地由客户需求确定。每个站点操作员的生产目标是始终与看板的短短“掰动”尽量离线的。库存我总是在流动的变化的。这些货物在装卸码头着地后立即进入加工过程。供应商了质量保证的作好认证，以备万一他们是可以是从“交付使用”计划撤回到生产过程中，而也不是调拨到仓库去。
假如想问供应商如何运回来小批量货物，你也可以简化后采购人员，创建销售/供应商计划。让采购部会制定合同，协商价格和总数量，并将先发布计划送到生产计划部直接与供应商合作。是从这种，采购部共同负责公司采购工作，生产计划部与供应商在一起为生产线能提供原料。生产计划部现在无需再在等待工厂采购部门决定即将装运的日期或数量。他们巳经具备这个控制权。
清楚看板卡
最早的看板形式是一种简单的基于条件卡片的系统，称做看板卡。生产和仓储使用该系统来跟踪库存和操纵加工生产。这些卡可主要用于特殊能量说明。
看板卡要如何工作
为了结束成产，看板卡老是邮箱流程中的第一个操作员。20张卡片都以可视化传达订单的有用细节，并授权其成产。在单阶段过程中，第一站操作员将连续发行的卡只附加到生产单元的容器中。在整个生产过程中，卡仍附在装置上。这为所有妖军站点操作员提供了生产单元的物理授权，并解决他们填写好不好算的客户订单。否则的话生产单元及其相关的看板卡至流程的末尾，该卡将被移除并前往到堆起的文件中。中心位置横挂文件上的空槽使所有工作区人员都可以ftp访问当前的生产状态。这样的话的确看板卡系统是更加形象直观的。
这些基于组件看板卡的系统靠着条形码和电子数据库来跟踪生产和库存。在这个电子系统中，管理者这个可以从他们的办公室或任何其他是可以使用计算机的地方跟踪生产的产品。
在企业资源计划（erp）系统中，他们建立起了看板的电子版。这是一个视觉信号，并且何时是需要为生产或分销分解重组更多材料。当物料从仓库或缓冲库存中木盒时，会才能产生补货提示并正在发送给供应商以分出分离提取物料
仓库地板可以不快速且经济地标记，也是可以指示托盘化或其他规模很大集装箱存储的适度位置（5s型存储）。地板标记使该库存易于定位。应该要马上新的刚刚进入队列，只不过每个队列都被编程为一直都拥有正确的的替换库存以满足客户订单。当订单和数量减少时，这些队列可能要一个小的缓冲库存，以不断需求的增加创造出灵活性。
实施
应重新组建一个跨职能团队来管理方面率先实施。他们前提是监控具体实施情况，并将关键是观察结果反馈给整个团队领导。
不需要尽量的关键点
员工将其他员工视为自己的客户
每一名员工都致力于提供为其内部客户提供给优质的产品和服务
更好的沟通
更高的品质
降低生产成本
团队成员将努力将相关的行动增强到单个事件中，最终达到减少不必要的浪费的时间和精力
与所有精益计划一般，您可以维持和再控制此看板系统。肯定，纪律对于操纵看板操作也非常重要。
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