产业升级转型的痛点和机会并存，让我们必须要以“用户思维”来琢磨和形成完整企业未来的核心能力，是从“去链结网”全部整合上下游产业链，并运用“大数据”手段打通节点，唯一实现产业协同和效率提升，进而推进产业转型升级。
传统产业转型升级的机遇与痛点
产业互联网时代三个关键词：那个是消费升级；第二个是互联网袭城；第三个是马太效应。产业互联网时代，互联网在重构，行业发展将迭代，龙头型大企业会渐渐地凸现，而其他的小而美的企业将托庇于这些大企业增长。
在互联网马太效应的影响下，未来行业发展将呈现出三个方面的特点及发展机会：
一、并购整合产业互联网
“资本互联网”的产业升级将精金出一个个产业互联网的共享平台，而这些共享平台也将促进组织产业的并购整合。
二、深度工业化和技术安装驱动
我们以为，原来是的人工管理现在很可能会向工业化、流程化发展转型。信息技术、大数据等的不断加码，可以实现技术化驱动，从而提升企业信息化水平，减低产业成本。
三、基于组件产业大数据的金融创新
未来，基于组件互联网共享平台的产业大数据，企业能创新利用360优化改造，统合起完善系统的“产业金融”支撑体系，以能解决企业发展过程中的账期太长、融资贵难等问题，武器锻造资本助力，不能加速推动产业发展进程。
从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普便存在三大痛点：
一、发展模式生级的迫切需求
在缩小的民间商业模式中，企业该如何击溃路径依赖，找准目标新的发展模式，是企业转型升级过程中比较比较较常见且又至关重要的问题？我们清楚，悠久的传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场求大于供的情况下，这会是比较比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场早从卖方转为买方，很多企业都已正在重临用户思维，并以“以用户为中心”通过发展模式转型升级。
二、信息系统怎么升级的深切需求
在信息化时代，技术是行业的基础，在去相关数据信息的快速有效支撑下，企业对信息系统的升级能管用促进平台、市场、运营和管理等的优化，从而锻造出以信息技术为抵挡的“精准化企业”。
三、大数据战略升级的深切需求
在产业互联网时代背景下，未来的企业可能大都是需要数据驱动，按照大数据战略怎么升级压制企业数据孤岛，顾颜带投融资数据协同，基于成本效率优化。
未来企业新阶段及核心能力
随着时代发展，商业发展呈出了以下三个阶段的特点及变化：
分三个阶段以“产品”为主兼顾
这一阶段的市场都属于卖方市场，由企业成产出商品接受销售，呈现出“供不应求”的发展特点。
第二阶段以“产品服务”
在共享经济时代，市场渐渐地走出整合。以自行车制造业为例，按照统一整合，自行车制造业的商品这个可以再次现场售卖，复又升级为一种全部整合网络共享模式——共享单车。此时，企业由会推出商品成功转型为所推出服务，市场再次进入买方市场。这一阶段要注意是在虚空中产品做场景服务，增强产品的美誉度及用户的回购率。
第三阶段以“解决方案”的提供
消费升级，市场以用户为核心，注重用户体验。企业从能提供同一类的服务向需要提供整体化解决方案发展。如企业管家未来肯定会拥有企业客户最喜欢的企业，而且通过企业管家的一站式解决方案，能个性化设计行最简形矩阵企业客户的成排需求，从而降低企业运行成本，提升整体效率。
明确的这一逻辑，企业转型后应该要是什么样的呢？我以为，未来企业估计更具4大核心能力：
一、用户力
以前以产品为导向的现代企业象大都做一锤子买卖。但现在的企业要学会什么经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，通过产品和服务的优化升级，开掘用户的终身价值。
二、数据力
企业实际组建数据库，接受咨询大数据分析，驱动创新体系，找准用户和市场，抓住重点地参与生产和经营，帮助公司决策，提升整体效率。
三、创客力
在互联网时代，未来的企业不是做得很大，只是越做越小。这些小而优的企业以创客化模式经济的发展，在创新力量的驱动下，敢于创新，敢于实践，能以较大的力量完成较大的市场。
四、网络共享力
在传统企业转型过程中，企业内部共享平台和行业共享平台将下一界统一标配，对平台架构、数据分析、互联网技术、供应链等的共享将促进身体血液循环打通经脉产业链上下游，促进组织资源整合和企业互利共赢，利用价值最大化。
互联网思维的本质：
1、工具。
互联网可以不做为民间企业管理生级的工具，工具的迭代判断管理的升级。
2、空气传播。
互联网国内传播的便利性和低成本。
3、渠道。
互联网减少了一种销售渠道。
