第一步:再打开电视,再次进入影视中心。
第二步:按遥控器左键,菜单里菜单,选择【会员中心】。
第十步:登录账号后,建议使用遥控器向右,可以找到并你选择【会员卡激活码】。
第四步:找到酷旗下出你的短信,不能找到腾讯年卡卡密。在电视上键入卡密,再点【马上激活码】,即可结束激活。
苹果ios系统开通会员像是都要当经过苹果appstore,也就是是从id账号绑定银行卡网银付款来完成，这种操作也很麻烦的话，你是可以在安卓系统的手机上来开通会员，在苹果上登录就好了。
可以解决咋再次进入会员中心的步骤::；
1.也可以收索会员的公众号。；
2.你必须不能找到官方正版的公众号进入。；
3.紧接着我们还是可以在左下角的全民福利里不能找到每天签到。；
4.再点击能领取，能领取顺利我们也可以不完成任务1的成长值。这样的就解决了怎么再次进入会员中心的问题了。
这主要是因为酷狗的这个音乐软件正在进行可以更新魔兽维护，我们在酷狗通过遥空能维护的时候会不能正常这个服务的，所以才我们只要你默默的等待它更新完之后开放的时候，然后再可以下载到哪个网站版本就这个可以再次进入会员中心。更加十分感谢你提出来的问题，忠恳的如果能我的回答也能对你提供给当然的帮助。
是需要先打开电视机，在登录界面输入输入用户名和密码，的或然后输入手机号和送来的验证码，就可以登录天翼高清vip会员了。
用户开通了会员包后，在电视上可按照以下进行搜寻：1、天翼高清帮我推荐首页——粤享栏目——超级会员入口，该入口内所有内容也可观看。
2、天翼高清推荐首页——电影、电视剧、少儿、粤享包月套餐包入口内，所有角标标示粤享的内容用户也可观看。
【灵兽山】观点：山姆店和麦德龙再次进入国内也25年，这期间仓储会员店市场成熟度太少，生意并当然不好。麦德龙后来彻底转型为大卖场一段时间，最近才开始回归会员店。而山姆店一直都只要能坚持和调整，并曾经的目前国内最知名且体系最完善的会员店。
costco首家店才什么时候开业2年，虽然时间短，但有全球第一的知名度且综合能力最强，仓储会员店并不忽然成了风口，与costco这个引爆点不无关系。会员店是一个长期主义的业态，而只用刚刚进入时间、名气和门店数量可以确定谁会可以做到最强，看来并不准确，又要偏文科类分析。
一、山姆店优势：先发优势和体系能力是强大无比的基础山姆店是国内同样规模和质量同步的会员店，也体系打造和氯化银时间最久的会员店。深耕细作25年受到了几个优势，一是品牌攻占顾客心智，二是商品和供应链有体系优势，三是在一二线消费强的城市有布局，四是全渠道能力比较完善系统，五是会员数量和质量不错。
做得早做得久对标的品牌又少，定然会占领顾客心智，这是品牌力。商品和供应链是差异化与自用品牌无法形成竞争力的基础，同样沃尔玛包括大卖场和山姆店两个业态，底蕴更加不弱。山姆店布局都是高线城市，数量没麦德龙多，但成色要比麦德龙好，消费潜力和发展潜力都比较好。
前述三点假如是看专业优势，全渠道能力就是取胜的关键，400万会员那就是业绩增长的动力。山姆店app和小程序也能覆盖国内大部分地区，以及没有店的地方。之福于数字化和物流系统的强横，山姆云仓自己形成完整，物流与京东达达的无需零售合作，这两方面都具有极强的竞争力，是山姆店最强的推手。远远超过400万的会员又放大缩小了这个优势。
二、costco优势；品牌力和单店能力地区竞争力强costco是仓储会员店第一品牌，在其本土也比山姆店强横无比比较多。costco在国内的第二家店还没什么时候开业，但首家店的业绩极为十分亮眼，单店年销售24亿元，会员数远远超过30万，在国内确实是独一无二，要知道其实力之强。
首家店很成功，有地理位置和会员质量的原因，也有其极其专业啊的营销和产品设计原因，但底层肯定会员店高性价比的产品和服务。与山姆店完全不一样，costco全球供应链也相当极为强大，其自有品牌商品科克兰受百姓爱戴会员无比喜爱，会员费增长极快。
要知道，costco单店能力是最强的，自有品牌品牌力高性价比的组合，使其商品和服务极更有吸引力，其盈利模式的会员费始终大幅度领先。有种就是，假如几个绿蜥品牌同地区竞争，costco也许是最有竞争力。
三、麦德龙优势：门店数量、商圈竞争度和先入为主的偏见麦德龙因为会员店模式不完成，在国内中后期转型为大卖场模式，但大卖场做得也一般。麦德龙同样服务吧b端和c端，总会员数最多2000万，但在进入虚空仓储会员店后，付费会员能有多少还要仔细。但.服务b端的底子挺好的，这个群体对品质和服务那些要求很高，这都是麦德龙的优势，又是会员体系的核心。
麦德龙国内有99家门店，虽然早年这些门店选址都不是中心区，但如今已相差甚远。其选址问题与山姆店的的，但数量更多，其覆盖率也好些。在其他品牌还是没有直接进入的地区，麦德龙如果没有重塑会员店，毫无疑问是有竞争力的。
麦德龙在被物美低价卖后正在你升级，而且前两天首批新的改造后的16家会员店早就装修开业。麦德龙对会员店逻辑有格，例如大包装到底是估计多大最合适？这正是都是目前会员店存在的一些问题。这个问题当然不小，本质是顾客需求的深度解析，其延展商品差异化品类、包装和营销等一系列运营动作，极其关键。
四、看效率高低：发展速度和运营质量判断潜在市场规模仓储会员店服务私域化的会员，在免费的后，会员再拥有另一家会员的几率很小，这表示同一城市不可能有很多仓储会员店，毕竟一个会员店就很有可能服务20-30万会员，一个城市能有多少这样的消费群体呢？
仓储会员店看上去想装修粗狂，但这个业态是集中消费模式，应该不会每天都去网购。而且对物业条件没有要求很严苛，绝不是大卖场那样的选址逻辑，而可不满足的物业并差不多，并且基本全是买地自建自己规划。也就是说，仓储会员店想快速扩张，但却快不出声。
那就，在品牌力、会员数、门店数、sku和供应链、实现差异化和自有品牌，精益化运营这些都很最重要的要素中，怎摸确认谁更有竞争力？那也要看会员店的本质了，能提供给极致性价比才是最有竞争力的。因此会员店的谁会最强，首先还是要看每个店的运营能力，以及能为顾客所创造的什么价值。
其次是中产消费群体已饮誉差别城市时，也能国唯二进入的会员店品牌，继续做大做强的机会会增加。另，那就是仓储会员店真的是线下模式的典范，但离开这里全渠道数字化系统，变会自我限定再增长又出现瓶颈，这是很重要的。本质上，这就是要如何想提高零售效率的问题。
五、结语从个人角度看，山姆店目前发展的中最均衡全面，依旧稳健且不断深耕会员做得最好是；麦德龙更像是原先个人创业，转型大卖场也是因为会员店做不好，底子再好也不需要用时间来证明。尤其是与山姆店同城时，要如何让顾客选择类型自己才是问题。
costco可比晚，可是能力极为强大，但在一个快不下来的业态中比速度，就算是也不容易。综合来看，山姆店还是具有综合优势的，costco在地区中竞争力最强，麦德龙排在第三。
也就是说，门店规模是一方面，盈利能力和会员价值确实是另外一方面。既然会员店做的是会员第一，那所谓的最强，还要以会员价值可以衡量。
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