有所谓的数字化转型，即依靠数字化技术牵引企业/组织/单位对其作出组织架构、业务模式等等方面通过新的变革。追求纯粹数字化转型的企业，基本都全是想去追求新的产品和服务、新的商业模式、新的收入来源，所以才企业数字化转型，当然最终是商业模式的的变革。
企业准求数字化和信息化再转型，是企业发展和管理的需求，紧接着行业竞争的加剧，可能导致波动结构减慢，强弱差距不时拉大，企业智能化程度不断提升，倒逼效应企业并且数字化的转型。
这是一个更加好的问题，另外一名it从业者，我来解释帮一下忙。
简单的方法，企业的数字化转型本身是另一个奇怪的过程，不过是对于企业相同的规模和所处行业而不有完全不同的数字化转型方案。
从当前大的发展趋势来看，企业的数字化转型通常需要经历以下三个阶段：
第一：业务上云。对于当前大量的比较传统企业来说，业务上云往往是通过数字化转型的第一步，无形化云计算平台的支撑，企业的数字化转型会更有针对性，但而云计算自身的特点，也会减少企业数字化转型的成本。
第二：中台化。企业数字化转型的第二步是接受中台化改造，牵涉到数据中台、技术中台和业务中台，企业也可以根据自身的实际情况来如何制定中台发展战略。中台建设本身是比较重的，不过这却不是意味着什么仅有大型制造企业才能重新搭建自身的中台系统，普通地中小企业未来也这个可以搭建中自身的中台系统，但是方案会更轻的重量一些。
从产业互联网的发展趋势来看，中台化是一个比较确实的发展趋势，企业在重新搭建自身中台的过程中也会慢慢的实现数据、技术和业务之间的整合，进而实现程序技术为反展赋能的目的。
第三：人才结构调整。企业数字化转型的基础是人才结构的升级和调整，因此在通过数字化转型的过程中，你必须重视人才结构的优化调整。企业数字化转型是一个长期的过程，因此人才结构调整确实是一个长期的过程，在这肯定不能有一蹴而成，也可以是三步搞到位的想法。
到最后，在企业通过数字化转型的过程中，一定要由专业的技术团队和业务团队来能够完成方案的设计，企业是可以参照自身的资源整合情况来选择是自己搭建团队，我还是区分专业团队来能提供各种服务。从长远发展的角度来确定，企业肯定需要自有团队和外部服务相结合的，这样既能够浪费一定的成本，同样也能一直保持自身数字化转型的质量。
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