我本人普通机电设备公司标准化体系设计、管理和培训也有5个年头了吧，有一些心得体会，分享给大家！
形成标准化是企业发展的必经之路，尤其是进入到快速扩张时期的企业更要标准化。形象点说就是一套晚熟的模式、管理逻辑、操作流程从一个城市直接截图到另一个城市，派一个经营主管基本都就能顺利开张了！这速度是很极为诱人的！
但很多企业以及我们自己在标准化的落下时过程中都遇见了阻力，也走了弯路。有那些弯路呢？
一、公司有标准化流程，但行动却不“标准”！这个是很普遍的！
不管你的标准写得多祥细，多语言通俗易懂，员工都是看都不瞟一眼的，他们自有自己的一套“神逻辑”，跟你的标准对上了应该是你也不过如此，对不上那就是你不比较接地气不太懂现场！让你欲哭无泪啊！二、中层管理人员对标准规范化“以权压人”，员工也很“笨”地视标准为无物！
很多中层管理者迷信于自己的经验和行事风格，不愿意执行公司的标准，但又都不敢明目张胆地赞成，没有办法黑色物质一套背地一套，导致公司的标准化只能是“写在纸上，挂在墙上而是没有真正落实”！第三、高层把标准化充当了一场短时间的“运动”，而不是长期的“誓死坚守与自我完善”。
很多老板或高管也见到了标准化的重要性，也下大气力做了标准化，专门给标准化立了项目设了奖励。但若是项目结项，看到很多事也都捋清了就认为可以高枕无忧了，于是“狡兔死走狗烹”，原来的人员调岗、自动离职，说白的标准化办公室也只不过是收收表格打打分，好象维持个一年半载都会发现自己整个公司又被打回了原型了！真正的的标准化估计是一个长期性工作，应该是载体到上至高层下至员工的日常工作习惯里，把标准化才是一种管理工具来不断增强自己的工作效率和工作质量！另，标准是因现场而定的，当现场发生了什么变化时标准即须陡然变化，最让员工郁闷的应该是那些不太合时宜的标准了，负责执行吧肯定是错的，不负责执行吧公司有规定！因为，形成标准化又是不需要日复一日日复一日地接受自我修复自我完善的！那怎么样啊才能让员工非常好地完全掌握标准化流程步骤呢？我们的做法是这样的：
必须，宣传造势，连成强势霸道的“标准化管理”文化氛围！通常而言，标准化是公司发展起来的必经之路，是管理者和员工提升工作效率和工作质量的实用工具，要是从培训、标语、案例乃至激励等综合考措施宣传造势，让员工清楚标准是底线。不过，明白了边界在哪内心才是契约的！
比如，结合培训，让员工了解标准、表述标准，由此手中掌握标准流程的实操！在这里有必要说看看，专业培训一定并非一蹴而就的，也绝不是毕其功于一役的，很有可能是需要多次培训，从理论到实践的培训。并且大多数培训都可以有考试或测评，要客观公正地反映员工手中掌握程度，好是有第三方插手进来，也就是公司可以不专业点组织人员进行抽查。
第三，把紧张的文字标准转换成成内容浅显的流程图。这是标准化工作中最难的事也是踏上一步，很多人不愿意做甚至连前面的工作做了很多结果却不好啊！要明白员工记不住那就多条条框框，对他们来讲建议的那是第一步干什么第二步干什么，有图有箭头，后再放他每隔一天都能见到的地方，再算上重要地方有确实的标识嘱咐，什么时候想不出声了看一眼，久而久之也就成习惯！
第四，最简单直接粗暴的方法应该是在硬件设计上让他不想执行该流程就没有办法按照！这也很多管理软件的设计理念，比如ao审批流程或财务审批流程等！在生产现场也有很多这样的设计，比如说要求员工从某一个通道直接进入但不不允许他从该通道直接返回，就就怎么设计成不能从外面自动打开却不能从里面自动打开的门就行了！
第五，要想做到标准化关键看领导，上至老板下至小组组长！这是最当然不好帮忙解决的难题了！我们目前的做法是可以提高对这方面的考核，原先是把标准化再绩效考核到主管的年度绩效中，后来的做法是标准化专门立项审批，项目制管理，做得那样最好奖励，做得当然不好处罚。我们还把标准化管理列为中高层管理人员必备技能之一，一年一交参与培训考试，把标准化管理才是管理层是否合格的一个重要的是参考标准！
当经过上面五个方面的努力，我们公司目前只要你一说有个什么新业务新情况，大家都能一口同声地说“先定个标准吧”！有“法”可依，内心得大自在；有“法”必依，效率有大提升！
【奋斗者逻辑】，把奋斗变很简单！||分享应该是收获，点zan是观点！
1、本次操作演示的office办公软件为excel2013版本。
2、新建任务一个excel电子表格，用于做演示如何在excel中的绘制的图形中参加文字的操作。
3、鼠标单击结束菜单栏中的再插入工具，在再插入工具下栏下你选择形状工具，再打开形状工具，插到所需的形状图形。
4、后再在空白处点击鼠标左键，这时所你选择的图形就再插入到了文档中，这时再点格式工具栏下的文本框设置，选择类型横排文本或互相垂直文本框。
5、将鼠标放在要输入文字的图形区域内，当鼠标直接出现向下的小箭头时，再点击鼠标左键。
6、这时候然后然后输入要想键入的文字就可以了，那样的话文字就参加在了图形中了。
