1.切实保障公司mes系统电脑、网络及查找设备运行都正常；
2.负责与系统公司如何实施顾问有效沟通，陆续开展日常运维；
3.共同负责mes系统bug和不要什么流程的改进和完善，可以实行对mes系统项目的软件二次开发升级；
4.专门负责mes系统数据安全性维护工作。
1、尽量系统的独立显卡性
mes系统想要可以发挥巨大无比地作用，与计划层的各个子系统通过集成显卡是不可或缺的部分的。如果没有mes系统太多了计划层系统的支持，就普通不完全了依附底层数据的支持，它的结果效果并不一定也会大大减，所以才要绝对的保证mes系统能与计划层系统的各个模块参与比较有效地独立显卡，来尽量的避免信息孤岛。
2、不太注重自身生产行业的特点
因为工厂级、车间级管理面临着新的挑战，要上下游车间的高效沟通，信息的及时性、准确性，一旦遭遇的计划变动，越来越大小的任务单元，越来越高的质量追溯要求，管理人员成本的不断升高多少，加工生产产品品种越来越密集，批次越来越多，客户经常会插单等多贵因素的影响，因此在实施mes系统时一定要参照自身行业特点要做定制化。
3、注意一点不同模块下的完全不同侧重点
mes系统中的一些功能可能会会与企业的其他管理系统再产生，比如，mes系统与erp系统都是人力资源管理的功能，但是mes系统侧重于的是员工的工作情况，而erp系统更崇尚的是对员工工资、个人资料等信息的管理。即使功能上可能会有不相似，但实际处理问题上的侧重点很可能就不相同。
4、非常重视阶段化的成果积累
企业在对mes系统信息化的建设投资的时候，一般说来会上缴几十万上百万。所以要只要这么大大的投入要能有稳定点的回报的话，起到对阶段化成果的重视是也是非常重要的是的，这就不需要企业在信息化建设的过程中能比较有效合不合理地计划安排整个项目工程，并对阶段化的成果接受仔细推敲，来可以保证在以后的实施过程中能提出非常大的成效。
5、起到对mes系统的认知
mes是制造执行系统，为生产制造管理服务，旨在倡导提高生产制造执行能力和水平。并且，如何实施mes前，根本方法问题是对超过的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造出来质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与加以改进、制造与it基础设施等角度把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来去追求目标共5个等级。使用该成熟度模型，依据什么企业目前状况和环境对企业的要求，对企业参与评价，找出差距，定出目标。
mes系统是两个可可以自定义的制造管理系统，有所不同企业的工艺流程和管理需求是可以按照现场定义实现程序。数夫mes系统，是根据客户需求及现状，可按需定制系统模块、性价比高可视化效果等个性化配置，以垒建符合国家规定或远超过客户预期后的智能制造执行系统。家具mes软件和家具工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家具mes软件和家具工厂生产过程执行系统解决方案重要的是的核心供应商。
