沟通一直是项目管理过程中最不可或缺的元素和组成部分。
如果沟通做得好，项目管理的成功率几乎可以达到60-80%。可以说沟通是项目管理的基础。
沟通管理计划在开始一个项目之前，应该首先制定沟通计划。该计划将记录项目经理如何控制沟通。所有项目参与者都应记录在沟通计划中。在项目前期，项目经理需要制定一个良好的沟通计划，确保所有项目参与者和利益相关者都被记录下来，并有一个系统来创建这个沟通计划。此外，沟通计划也是项目管理计划的一部分。
在沟通计划中，有必要将项目的沟通告知每个项目干系人和参与者。一般55%的沟通是非语言的，比如邮件、信件、报告等书面沟通。
但为了保证每个人都知道沟通的种类，最好在方案中写明主要的沟通和渠道。如果项目参与人员较多，每一方或公司都需要有一个主要联系人，以保证信息能够及时准确地传达给公司或相关方。
此外，在重要的项目会议上，必须有人记录会议内容，会前会后发布会议的讨论议题和会议纪要，准确记录与会人员的姓名和。
有效的会议避免所有的话。
作为主持人，项目经理指导会议内容的衔接，并指定相关负责人对所有内容进行讨论。在会议结束之前，最好有一个问答环节，这样每个人都可以发言，有效快速地解决问题。
管理项目利益相关者的需求和预期目标在进行计划时，项目经理需要考虑项目利益相关者的预期目标，高效地管理他们的预期，并确保他们的需求能够完整准确地记录在沟通计划中。
项目经理需要准确地告诉利益相关者有效的沟通渠道，以便从利益相关者那里了解潜在的项目风险、变更需求和相关信息。
关注利益相关者的需求有助于项目管理者建立良好的信任基础，解决，避免问题恶化，增加项目参与的主人翁意识。
定期提供沟通报告。项目经理负责定期向项目参与者和利益相关者提供沟通报告。报告可以是各种形式，如项目进度图包括甘特图、成本报告、项目风险报告、项目发展趋势分析报告等。在与项目参与者和利益相关者沟通和协调后，确定报告发布的时间和频率。
项目进度报告最好是两周一次或每周一次，这取决于项目的开发速度和利益相关者的决定。
项目成本报告、风险报告、变更报告、发展趋势报告要每月更新一次，不要太频繁。
总之，良好的沟通是保证项目管理顺利有效进行的关键。
project2010可以执行多个项目。管理。
projectprofessional2010(以下简称project2010)可以进行epc总承包项目管理和多项目管理，即项目组的管理。
使用project2010进行项目管理的一般步骤如下:
2010年使用前的环境设置
1.1设置项目汇总信息
1.2设置项目的日历
1.3设置任务类型
1.4设置wbs编号
1.5设定工作时间
1.6设置条形图样式
2.创建新的项目文件
3.创建任务和任务排序
4.项目进度控制
4.1关键路径法
4.2里程碑计划方法
5.资源管理
6.估价
7.输出图表
